7月31日，河南航投集團召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達民航局航空安全委員會全體會議精神和省管企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，通報集團上半年安全生產(chǎn)工作情況及下半年工作計劃。集團生產(chǎn)經(jīng)營單位在會上遞交安全生產(chǎn)責(zé)任書。

集團黨委書記、董事長張明超高度重視此次會議，提出具體工作要求。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長李東棵講話。副總經(jīng)理喬長恩主持會議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負責(zé)人和安全專員參會。

會議強調(diào)，要強化安全意識。提高政治站位，把確保安全發(fā)展的實績作為堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；始終堅持安全第一，正確處理“四個關(guān)系”；堅定不移貫徹總體國家安全觀，加強對安全發(fā)展理念的貫徹、培訓(xùn)、宣傳力度；不斷強化憂患意識，準(zhǔn)確掌握本單位的安全態(tài)勢與存量風(fēng)險，堅決克服松懈麻痹思想。

會議要求，嚴(yán)格壓實安全責(zé)任。通過健全安全工作決策機制，建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全問責(zé)制，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；通過持續(xù)加強安全投入，優(yōu)化組織管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實各子公司主體責(zé)任；通過加強安全體系構(gòu)建，同步做好安全服務(wù)，開拓安全“產(chǎn)業(yè)化”思路，壓實集團安全管理責(zé)任。

會議提出，要提升管理能力。從管理體系建設(shè)入手，建立安全責(zé)任體系、安全監(jiān)察體系、風(fēng)險管控體系；從管理機制建設(shè)入手，構(gòu)建安全信息收集機制、與行業(yè)監(jiān)管部門的溝通交流機制，深化雙重預(yù)防機制的應(yīng)用；從安全管理隊伍建設(shè)入手，加強安全管理干部的育選管用，安全管理人員的能力建設(shè)以及行業(yè)政策與規(guī)章制度的研究；從安全文化建設(shè)入手，倡導(dǎo)踐行誠信文化，弘揚職業(yè)精神和工匠精神，促進從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

會議強調(diào)，要找準(zhǔn)有效抓手。將日常安全管理與行業(yè)監(jiān)管問題整改相結(jié)合，與重大隱患排查活動相結(jié)合，與應(yīng)急管理能力提升相結(jié)合，與落實國家整體安全觀相結(jié)合，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。